Meine Leidenschaft ist die Arbeit mit Menschen, ihnen zu helfen und sie zu unterstützen.
Daher war der Weg schon früh vorgezeichnet:

 

Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmenspolitik/Personal, seit 1991 im Personalbereich verschiedenster Unternehmen und Branchen unterwegs. 

Von der Pike auf bin ich als Personalreferent und Sachbearbeiter gestartet, habe mich über Stationen als Spezialist und Leiter für Compensation & Benefits zum Leiter Personal, Bereichsleiter Personal, Interims-Manager, Bereichsleiter für Personalsoftware, Berater und Coach weiterentwickelt... 

Dadurch habe ich in meinem Berufsleben im Personalbereich inzwischen bereits mit fast allen denkbaren Themenstellungen zu tun gehabt und vielfältige Erfahrungen gesammelt, von denen Sie als Unternehmer oder als Personalleiter profitieren können.

Zusammenfassend kann ich als wirtschaftlich orientierter langjähriger (Interims-)Personalleiter und Human Resources Generalist aufgrund meiner Erfahrung und über 30-jährigen Expertise schnell einen Überblick über die bei meinen Kunden vorhandene Situation gewinnen. 
Damit können wir gemeinsam Ihre Personal- und Organisationsbereiche strategisch und praktisch zu einer modernen und nachhaltig aufgestellten Säule Ihres Geschäftes (weiter) entwickeln. 

Ich unterstütze pragmatisch beratend und coachend Sie als Geschäftsführung oder Personalleiter bei strategischen Themen und Ihre Führungs­kräfte im Tagesgeschäft. 


Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei in der Arbeit und im Umgang mit Betriebsräten, von denen ich bereits die unterschiedlichsten kennenlernen durfte.

 

 

Sie möchten mehr erfahren?

Hier ein Einblick in meinen beruflichen Werdegang:

 

 

11/2022 – heute         Ausbildung zum Coach des „Essenz-Modells“ nach J. Dluzniewski, individuelle Coachings, Essenz-Pässe, Auftragsakquise, Interim Management

 

02/2022 – 10/2022     Bertschat & Hundertmark Gruppe

 

                                       Interim-Business-Development-Management für HR Consulting

                                §  Changemanagement, Personalumbau, Vorträge, individuelle Coachings, Aufträge und Projekte,      Akquise & Auftragssuche

 

 

09/2021 – 01/2022     Klöckner Pentaplast [Interim]

 

Hersteller von Lebensmittelverpackungen (Kunststoffverarbeitende Industrie)  

 

                                    HR Interim-Management/Consultant

 

§  Vorbereiten, Planen, Steuern, Begleiten und Durchführen der Verlagerung eines deutschen Produktionsstandortes ins europäische Ausland

 

§  Vorbereiten der Standortschließung, Interessenausgleich und Sozialplan

 

§  Erarbeiten und Kalkulieren von Sozialplanszenarien

 

 

 

01/2021 – 05/2021     Invitel Unternehmensgruppe [Interim]

 

Call-Center, Inbound/Outbound, Cross-Selling, ca. 1.600 MA, 15 Standorte 

 

                                    HR Interim-Management/Consultant

 

§  Unterstützung bei diversen Betriebsratsproblemen

 

§  Nachhaltige Neuausrichtung Betriebsratsgespräche

 

§  Aufschließen der Betriebsräte für neue Verhandlungen (u.a. Mitarbeiter-Feedback/Vorgesetzenbeurteilung)

 

§  Vorbereitung gestaffelte Betriebsvereinbarungsverhandlungen

 

07/2020 – heute      Management -Coaching, Interim-Management Kurzaufträge, Auftragssuche bzw. neue berufliche 

Herausforderung

 

 

 03/2019 – 06/2020   GISA GmbH, Halle (Saale) [Interim]

 

  IT-Full-Service Anbieter für Energieversorger und öffentliche Verwaltung   (~ 850 Mitarbeiter)  

 

                                      Bereichsleiter HCM /Personalsoftware, zuletzt 40 Mitarbeiter (Interim-Management)

 

  Verantworten der strategischen Neuausrichtung für die Vermarktung, Implementierung, Betreuung, Servicemanagement und After-Sales von   Personalsoftware (Schwerpunkt SAP)

 

§  Aufbauen des Bereiches von 28 auf 40 Mitarbeiter zur Beseitigung von Engpässen in der Kundenberatung, -betreuung und im Servicemanagement

 

§  Standardisieren von internen Prozessen (z.B. Analyse und Neuausrichtung Ticketbearbeitung /-management),

 

§  Vorbereiten der Bereichsneustrukturierung

 

§  Erstellen von Angeboten für Projekte zur Digitalisierung von kundeneigenen Prozessen unter Berücksichtigung der SAP-Roadmap und Carve-Out-Prozessen

 

§  Initialisieren der Auswahl einer ergänzenden Personalmanagementsoftware zur Herstellung eines unabhängigen zweiten Standbeines für Personalsoftware

 

§  Koordinieren der laufenden Abstimmungsprozesse mit Kunden und in- und externen Dienstleistern

 

§  Einführen von Ergänzungssoftware (z.B. Vyble) zur (steuerlichen) Optimierung von Lohn- und Gehaltsabrechnungsprozessen

 

Ergebnisse:

 

ü Beseitigung der vorhandenen Personalengpässe durch Ausbau des Bereiches um 25%

 

ü Verbessern der Durchlauf- und Bearbeitungszeiten bei Kundenanfragen

 

ü Einsparung von ca. 1 Mio. € p.a. bei der Umsetzung von Einmalzahlungen

 

 

 

10/2018 – heute         Buchautor: „Verhandeln mit Betriebsräten – ein praktischer Ratgeber“

 

34 von 39 Kapiteln fertiggestellt, derzeit auf Verlagssuche.  

 

 

 

06/2018 – 09/2018     AeroGround Berlin GmbH (Interim)

 

Aviation – Bodenverkehrsdienstleister an den Berliner Flughäfen Tegel, Schönefeld und BER    (~ 540 Mitarbeiter)  

 

                                    Leiter Personal und Training, 9 Mitarbeiter (Interim-Management)

 

Verantworten des strategischen Personalmanagements, Führen des Personalbereichs inkl. Per­so­naladministration, -ab­rech­nung, Zeit­wirt­schaft

 

§  Intensivieren des Recruitingprozesses i. S.einer flexiblen Personalver­sor­gung

 

§  Monatliches Neuverhandeln der Personaleinsatz- und Dienstplanung

 

§  Bereinigen der Berechnungslogik in der Zeitwirtschaft, permanentes enges Abstimmen mit dem Softwaredienstleister

 

§  Erstellen eines Konzepts zur kompletten Neuaufstellung des Trainingsbereiches mit dem Fokus auf den operativen Betrieb

 

§  Weiterentwickeln und Umsetzen des betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie Fehlzeitmanagements

 

§  Koordinieren der laufenden Abstimmungsprozesse mit Personaldienstleistern

 

§  Erarbeiten eines Planes zur Neuverhandlung diverser Betriebsvereinbarungen

 

Ergebnisse:

 

ü Bereinigung der Arbeitszeit-Konten von Fehlern seit 04/2017

 

ü Sicherstellen der Personal- und Schichtstärken über die Einigungsstelle

 

ü Reduzierung von Fehlzeiten

 

 

 

 

02/2016 – 03/2018     HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH

 

Städtische Wohnimmobiliengesellschaft (~ 60T Wohn­einheiten)

 

                                    Leiter Personalabteilung und Innere Dienste, 15 Mitarbeiter

 

Verantworten des strategischen Personalmanagements, Führen des Personalbereichs inkl. Per­so­naladministration, -ab­rech­nung, Zeit­wirt­schaft, sowie der hausinternen Servicelogistik

 

§  Weiterentwickeln und Neuausrichten des Recruitingprozesses

 

§  Unterstützen des Auf- & Ausbaus der Bereiche u. a. des Neubaubereichs durch zielgerichtetes Rekrutieren von Schlüssel­positi­o­nen

 

§  IT-gestützter Personal- und Füh­rungs­prozess: Konzipieren und Steuern des Wechsels der Software und Dienstleister für Lohn- und Gehaltsabrechnung

 

§  Sicherstellen eines KPI-basierten Personal- & Sachkosten-Budget­contro­l­lings

 

§  Weiterentwickeln und Umsetzen des betrieblichen Gesundheitsmanagements

 

§  Sicherstellen der Büroraumverfügbarkeit bei starkem Mitarbeiterwachstums Organisieren hausinterner Umzüge bei Beibehaltung der Abteilungsidentitäten

 

Ergebnisse:

 

ü Verbesserte Recruitingqualität und -ergebnisse durch modern ausgerichtete Prozess­struk­tu­ren, u.a. Schaffung neuer Interviewleitfäden

 

ü Aufbau des Neubaubereiches von 16 auf 32 Mitarbeiter

 

ü Umstellung der Lohn- und Gehaltsabrechnung auf ein neues Abrechnungs­system innerhalb von 6 Monaten

 

 

 

10/2014 - heute         HCC-GD Human Capital Consulting Georg Diederichs (Inhaber)

 

                                               Unternehmens- und Managementberatung/-coaching. “Ihre externe Personalabteilung”

 

Beraten, begleiten und coachen von Unternehmen zur Neuaufstellung ihrer Personalbereiche, Interimsmanagement, Digitalisierung von Personalprozessen

 

 

 

11/2012 – 09/2014      GSW Immobilien AG, Berlin

 

Führendes privates Wohnimmobilienunternehmen (~ 60T Wohn­einheiten), gehörte bis zur Über­nahme durch die Deutsche Wohnen AG (11/2013) zu den 5 Immobilienunter­nehmen im MDax

 

09/2013 – 09/2014          Bereichsleiter Personal, 10 Mitarbeiter

 

Verantworten des strategischen Personalmanagements, Führen des Personalbereichs inkl. Per­so­naladministration, -ab­rech­nung, -entwick­lung, -marketing, Aus-/Weiterbildung, Zeit­wirt­schaft

 

§  Weiterentwickeln der Personalstrategie im Sinne der unternehmenspolitischen Ausrichtung

 

§  Definieren und Aufbauen neuer HR-Prozesse und Betreuungsstandards, Im­ple­mentieren eines partner­schaft­lichen Beratungs- und Dienstleistungs­an­sat­zes

 

§  Konzipieren und Einführen IT-gestützter Personal- und Füh­rungs­prozesse: SAP ERP HCM, Organisationsmanagement, digitale Perso­nalakte

 

§  Sicherstellen eines kennzahlenbasierten Personal- und Budgetcontrollings

 

§  Weiterentwickeln und Umsetzen der quantitativen als auch qualitativen Per­so­nal­planung inkl. Personalentwicklung und Managed Training Services (ext. DL)

 

§  Sicherstellen des Qualitätsmanagements (Zertifizierung nach DIN ISO) und des internen Kontrollsystems (IKS)

 

Ergebnisse

 

ü Verbesserte Servicequalität durch modern ausgerichtete Prozess­struk­tu­ren

 

ü Schaffen der Basis für ein modern ausgerichtetes Personalmanagement

 

11/2012 – 08/2013          Leiter Personal, 6 Mitarbeiter

 

Verantworten des strategischen Personalmanagements, Führen des Personalbereichs inkl. Personaladministration, -abrechnung, Aus- und Weiter­bildung, Zeitwirtschaft

 

§  Überarbeiten und Neuverhandeln des Haustarifvertrages zur betrieblichen Arbeitszeit sowie tragfähiger Lösungen für Son­der­fälle

 

§  Erstmaliges Konzipieren und Umsetzen eines „Onboarding“-Prozesses zur schnel­leren Integration neuer Mitarbeiter in den Arbeitsprozess

 

§  Erarbeiten und Einführen eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements

 

§  Vorbereiten und Durchführen von Disziplinarmaßnahmen, gerichtliches Ver­treten der Interes­sen des Unternehmens

 

      Ergebnisse

 

ü Stoppen der steigenden Ausfallzeiten

 

ü Erhebliche Reduzierung des administrativen Aufwands in der Zeitwirt­schaft und geklärte Auslegung des Tarifvertrags (HR-BR)

 

 

 

09/2010 – 10/2012      HOERBIGER Deutschland GmbH, Schongau

 

In den Bereichen Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik weltweit führendes Pro­duktions­unter­nehmen, 6.700 Mitarbeiter, Umsatz 2012 1,06 Milliarden Euro

 

 

 

04/2012 – 10/2012          Leiter Personal Hoerbiger Automotive Komfortsysteme GmbH, 5 Mitarbei­ter an 3 Standorten in Deutschland, Polen und USA

 

Führen des Personalbereichs inkl. Personaladministration, -ab­rech­nung, Per­so­nalentwick­lung, und -marketing, Aus- und Weiterbildung, Zeitwirtschaft, zusätzlich zu unten stehenden Auf­ga­ben

 

§  Erstellen, Verhandeln und Umsetzen des Interessenausgleichs und Sozial­plans für zwei GmbHs mit ca. 1100 Mitarbeitern,

 

§  Vorbereiten und Durchführen von Disziplinarmaßnahmen, gerichtliches Ver­treten der Interes­sen des Unternehmens

 

§  Begleiten der Neustrukturierung der Versorgungs- und Lieferlogistik von/ zum polnischen Produktionswerk. Steuern der dortigen Stellen­be­set­zun­gen

 

Ergebnisse

 

ü Einsparung von ca. 5 Mio. € Sozialplankosten

 

ü Kostenneutraler Erhalt von ca. 450 von 470 gefährdeten Arbeitsplätzen

 

ü Know-How-Sicherung durch gezielte Qualifizieren geeigneter Mitarbeiter

 

09/2010 – 10/2012             Senior Manager Compensation & Benefits

 

§  Konzipieren und Weiterentwickeln (inter-)nationaler Entgelt- und Ver­güt­ungs­systeme, z. B. Bonusrichtlinie Level 1 Manager, weltweite Fahrzeugrichtlinie

 

§  Entwickeln einer neuen Unternehmenserfolgsbeteiligung für alle deutschen HOERBIGER Standorte

 

§  Erstellen internationaler Entgeltvergleiche und Positionsbewertungen

 

§  Führen aller Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretungen im Rahmen von Compensation- & Benefitsregelungen

 

§  Neugestalten, Verhandeln und Einführen eines Rahmenabkommens zur Zeit­arbeit für alle deutschen HOERBIGER Standorte

 

Ergebnis

 

ü Erzielen einer Einsparung von ca. 300T€ p.a.

 

 

 

01/2008 – 08/2010      developay Unternehmensberatung, Berlin

 

Gründung eines Beratungsunternehmens mit Schwerpunkt Compensation/Benefits und Effizienzsteigerung

 

Geschäftsführer

 

§  Beraten von Unternehmen zur Einführung kennzahlen- und erfolgsorientierter Bonussysteme und Führungstools

 

§  Beraten und Coachen von Führungskräften

 

§  Konzipieren, Ausarbeiten und Durchführen von Führungskräfte-, Mitarbeiter- und Existenzgründertrainings

 

§  Beraten von mehr als 80 Existenzgründern, (Weiter-)Entwickeln von Ge­schäfts­ideen, Beantragung von Fördermitteln

 

§  Verhandeln eines Sozialplans und Interessenausgleichs inkl. Transfergesell-schaft für 750 Mitarbeiter einer Kunststofffertigung / Automobilzulieferer

 

§  Erreichen eines Verzichts auf eine Bürgschaft im Rahmen einer Transfer­gesellschaft, Einsparen von 500 TEUR

 

 

 

08/1991 – 12/2007      Daimler AG, Berlin

 

Vormals Mercedes-Benz AG und DaimlerChrysler AG, gehört weltweit zu den größten Auto­mobil­her­stellern und Anbietern von Premium-Pkw und Nutzfahrzeugen

 

07/1998 – 12/2007          Leiter Vergütung Lohn und Gehalt im Mercedes-Benz Vertrieb Deutsch­land, 6 Mitarbeiter

 

Steuert mit rund 19.000 Mitarbeitern den Vertrieb und Service für die Fahrzeuge der Marken Mercedes-Benz und smart im deutschen Markt

 

§  Aufnehmen und Verhandeln sämtlicher Aufgaben und Tätigkeiten für die neu geschaffenen Logistikcenter im Daimler-Vertrieb

 

§  Konzipieren, Verhandeln und Umsetzen neuer Tarifverträge, Ver­gütungs­sys­te­me, Altersvorsorgemodelle und Incentives mit Betriebsräten und Gewerk­schaf­ten, Verhandeln örtlicher/bundesweiter Betriebsvereinbarungen

 

§  Personalseitiges Begleiten diverser Due Dilligence-Maßnahmen im Rahmen von Betriebsübernahmen

 

§  Realisieren einer komplett neuen Vergütungsstruktur und Umsetzen des neu­­en Entgeltrahmenabkommens in der gesamten Vertriebsorganisation

 

§  Analysieren der Personalkosten und Aufzeigen von Einspar­poten­zia­len, Er­ar­bei­ten eines niederlassungsweiten Konzepts zur Kostenoptimierung

 

§  Neuverhandeln der Vergütung für Garantie- und Kulanzleistungen auf Basis reduzierter Vorgabezeiten

 

Ergebnisse

 

ü Schaffen wettbewerbsfähiger Rahmenbedingungen

 

ü Neujustieren und Zusammenführen der vorhandenen Entgeltkurven in den Tarifgebieten unter Kostenneutralität

 

ü Mittelfristige Reduzierung der Personalkosten um ca. 2 Mio. €

 

ü Sichern der erforderlichen Vergütung für Garantie- und Serviceleistungen

 

 

 

08/1991 – 06/1998          Personalreferent im Mercedes-Benz Werk Berlin

 

Sicherstellen der Personaladministration und -verwaltung für die zugeordneten Betreuungs­bereiche Produktion (inkl. Galvanik), Logistik und Qualitätsmanagement

 

 

 

04/1990 – 07/1991     Deutsche Bank AG, Berlin

 

Eine der führenden globalen Universalbanken, ca. 700 Mitarbeiter

 

                                      Sachbearbeiter Effektenabteilung

 

 

 

 

 

 

 

04/1998 – 06/1998        REFA Bundesverband e.V., Abschluss: REFA-Grundschein

 

 

 

04/1985 – 11/1989        FU Berlin - Abschluss: Diplom Kaufmann

 

Studium der Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkte: Unternehmenspolitik,  Per­so­nal, Investitionsgütermarketing, Mikroökonomie Konsumentenverhalten

 

 

 

01/1984 – 03/1985        Scharnhorstkaserne Hannover, Grundwehrdienst

 

 

 

08/1974 – 12/1983        Ratsgymnasium Hannover, Abschluss: Abitur

 

 

 

 

 

 

Sprachkenntnisse          Englisch – sehr gut in Wort und Schrift

 

                                     

 

EDV                               SAP ERP HCM, SAP OM, MS Office (Word, Excel, Powerpoint, MS Project, Outlook),P&I LOGA,  Internet, Lotus Notes, Mindmanager, iMindmap

 

 

 

Methoden:                     Balanced-Scorecard, SWOT-Analyse, ABC-Analysen, Pro­jekt­ma­na­ge­­ment, Zeitstudien, Multi­moment­auf­nah­men, Bedürf­nis­pyramide, Führungsstile, Management-by…Ansätze, Präsentation/­Mode­ra­tion

 

 

 

 

 

Früher waren wir im Umgang mit den Mitarbeitern im Unternehmen noch Maß und Mitte, heute sind wir nicht einmal mehr Mittelmaß (Zitat frei nach Peter Hahne).  Wirft man einen Blick hinter die Kulissen, stehen anstelle der Menschen oft nur noch die nackten Zahlen im Mittelpunkt betrieblichen Handelns. 
Keine Frage, Zahlen sind wichtig! 
Doch in einer Zeit, in der die Leistungen vieler Anbieter immer besser vergleichbar und austauschbarer werden, entscheiden immer öfter die Mitarbeiter durch ihr Handeln, ob im Verkauf, im Service oder in der Administration entscheidend mit über den wirtschaftlichem Niedergang oder Erfolg.

Eine modern aufgestellte Personalarbeit ist hier der zentrale Faktor. Sie muss dabei einen großen Spagat zwischen Ordnungsfunktion und Zukunftsgestaltung leisten. 
Als erstes muss sichergestellt sein, dass die Basis funktioniert, d.h. pünktliche Lohn- und Gehaltszahlungen, eine stimmige Administration muss gewährleistet sein. Bekommen Sie das nicht hin, können Sie alles andere hintenan stellen.
Die Mitarbeiter werden nicht offen für das Leisten von notwendiger Mehrarbeit oder aber auch für Entwicklungsmaßnahmen sein, wenn sie ihre Miete nicht zahlen können.

Erst wenn hier der Grundstein gelegt ist, sollte man sich den weiterführenden Themen zuwenden. Sei es das (als leidig empfundene) Mitarbeitergespräch, eine ernst gemeinte Personalentwicklung oder - bei notwendigen Veränderungsprozessen - einem längerfristig begleiteten Changeprozess im Unternehmen. Damit man auch da ankommt, wo man hin wollte.

Und damit dies möglichst leicht funktioniert: Denken Sie an die rechtzeitige Einbindung und Beteiligung des Betriebsrats...
Als Personal- und Betriebsrats-Spezialist unterstütze ich Sie hier sehr gerne.